企业如何选择招聘方式？

招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。

一个好的招聘渠道应该具备以下特征：

01招聘渠道具有目的性。

即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。

02招聘渠道的经济性。

指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。

03招聘渠道的可行性。

指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。

1.现场招聘

现场招聘是企业和人才通过第三方提供的场地进行直接面对面的对话，并在现场完成招聘面试的一种方式。

现场招聘一般包括招聘会和人才市场两种方式。

招聘会一般由各国政府和人才引进机构发起和组织，比较正规。

同时，大部分招聘会都有特定的主题，如“应届毕业生专场”、“研究生专场”或“IT人才专场”等，通过这种区分毕业时间、教育水平、 知识结构等，企业可以轻松选择适合的专业设置招聘摊位进行招聘。

对于这种招聘会，机构一般会先审核应聘者的资质。这种初步筛选为公司节省了大量时间，便于公司对候选人进行更深入的评估。

但是，目标人群的细分给公司带来了便利，但也带来了一定的局限性。

如果公司需要同时招聘几个人才，那么就必须参加几个不同的招聘会，另一方面也提高了公司的招聘成本。

人才市场与招聘会类似，但招聘会一般是短期集中的，场地一般是临时选择体育场或大型广场，而人才市场长期分散，地点相对固定。

因此，对于一些需要长期招聘的职位，企业可以选择人才市场的招聘渠道。

现场招聘不仅可以为企业节省初步筛选简历的时间成本，而且简历的有效性更高，与其他方式相比，成本更低。

但是，现场招聘也有一定的局限性。

首先，它是区域性的。现场招聘一般只能吸引本市及周边地区的应聘者。

其次，这种方式也会受到组织单位的宣传力度和组织形式的影响。

2.网络招聘

网上招聘一般包括企业在网上发布招聘信息，甚至简历筛选、笔试和面试。

企业通常可以通过两种方式进行网上招聘：一是在自己的网站上发布招聘信息，建立招聘系统；二是与中国人才网、前程无忧、智联招聘等专业招聘网站合作，通过这些网站发布招聘信息，利用现有专业网站系统进行招聘活动。

网上招聘不受地域限制，受众多，覆盖面广，时效长。

它可以在短时间内获得大量的候选信息，但却充满了大量的虚假信息和无用信息。

因此，在线招聘对简历筛选有很高的要求。

3.校园招聘

校园招聘是很多企业使用的招聘渠道。公司到学校张贴海报、举办演讲会，吸引应届毕业生申请。

对于一些优秀的学生，可以由学校推荐，或者一些比较特殊的岗位。培训受学校委托后，企业直接聘用。

通过校园招聘的学生更加灵活和积极。

但是，这些学生并没有实际工作经验，需要经过一定的培训才能真正开始工作，而且很多学生因为刚进入社会还不清楚自己的位置，工作流动性也可能更大。

4.人才介绍机构

这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。

一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。

企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。

基于不同样本和理论推理的招聘渠道效果不同。

因此，企业不应盲目依赖某些招聘渠道，而应结合自身特点，包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等，同时考虑招聘岗位的类型、层次和能力要求，选择合适的招聘渠道。

例如，处于成长期的企业，对人才的需求量很大。对于公司的高级管理人员来说，应该采用内部招聘，因为这些人对公司非常熟悉，很容易上手新的工作。

快速发展的公司不会产生大的影响，同时，这个晋升机会也能激励和留住人才。

对于中低层次人才，应考虑采用见效快的招聘渠道，如现场招聘、网络招聘等时效较长的招聘渠道。

总之，没有固定的、最优的招聘渠道。

对于一个企业来说，只有最适合当前企业情况和招聘需求的渠道才是最好的。