领导喜欢汇报的员工，还是喜欢做实事的员工？

领导喜欢汇报的员工，还是喜欢做实事的员工,不同的领导，有不同的工作风格与偏好。有些领导就喜欢事无巨细，想知道每件事情的细节与进展。需要你实时给他汇报。这样他才放心。否则他心里就没底，认为事情失去了掌控。遇到这样的领导，你会很累。

而有些领导恰恰相反，他不需要你天天汇报，在没有完成之前，你最好不要去打扰他。你去找他，他就会说，这件事交给你去做了，你去做好就行了，我只要结果。

而且你即使是做得很好，中途你想让他知道事情的进展，想汇报，他也很不耐烦。

一旦中间出现什么问题，你需要寻求帮助的时候，他会认为你没有能力。说这件小事都办不好。

这种领导往往比较强势，在他手下做事比较压抑。你一旦没有达到预期效果，就会被他批评，认为你能力不足。

久而久之，遇到问题了，你也不愿，也不想去汇报，有结果了也不愿意汇报。特别是结果不好的时候。

反正都是挨骂，懒得跟他沟通了。最终忍受不了，只能走人了事。

还有一种领导，介于两者之间。他会跟你交流事情的节点，希望你在节点的时候去汇报，哪怕不在节点上，你遇到了困难解决不了，需要他帮助的时候，也不会拒绝你的汇报。

因为他知道，事情做不好，最后他也有责任。

有了结果后，他也想在第一时间知道。

因此这种领导不希望什么事情都去跟他汇报，他喜欢的是在节点，在你碰到难题的时候，找他沟通汇报。

大体说来，不管哪种领导更倾向于聪明、能够独立思考、解决问题并推动工作进展的员工，而不是需要持续汇报并寻求指导的员工。

也就是两点：一能解决问题，带来好的结果，这是主要的。二有结果时，第一时间反馈汇报。

至于过程汇报，则根据领导的风格喜好，针对性的进展进行汇报就可以了。